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用爱托起安全管理的重任 ——从企业管理的角度谈

作者:骆诗佑   时间:2016年1月26日   点击:1904

一、安全管理的重要性

(一)安全管理地位及意义

  根据相关文献总结得出:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是一种动态管理。企业的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时,又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。可见企业要想长期和谐发展,安全管理战略是非常有必要研究的。

  企业如果忽视安全管理,造成的就是多年功绩毁于一旦。从2010年上海施工起火案到2015年8月13号天津滨海码头爆炸案等一系列的安全事故已经证明:企业的安全管理比业绩的提升更为重要,它可能关乎到一个企业的命运、关乎到千千万万个家庭的命运、关乎一个地区甚至是一个国家的和谐稳定。

(二)安全管理的核心

  任登第曾说过“企业的管理,分对人的管理和对物的管理”[1]。对于物的管理,主要是建立在人的管理经验上的管理,属于是静态的,是人所能控制的。所以安全管理最核心的要素是对人的管理。

  管理学家彼得德鲁克曾说过,企业管理的研究如果脱离对人的研究,那么将没有任何意义。人的管理,最为核心的是爱的管理。安全管理仅仅依靠制度和法律的约束,员工将会视制度和法律为口号,停留在嘴上而不会实施行动,这也是当前很多企业重大安全事故造成的原因。《汉书》上就说到:“法出而奸生,令下而诈起,如以汤止沸、以薪救火,愈甚无益也”。法令一颁布,奸诈的行为也就出来了,命令一下来,欺诈的行为也就出来了。上级传达安全生产的指示,谈到安全管理大家都觉得心动,涉及安全事故都觉得悲痛,当落实安全管理的时候就变成不动,最终演变成一系列的安全事故。

  对于很多企业而言,安全设施的投入是一笔支出,企业是以利润为目的的,增加安全设备,比如灭火器、消防栓等都是很大的支出,很多小企业连最基本的发展都难,更不用说是投入安全设备了。当政府部门安全检查时为了完成任务就应付。钻法律和制度的空子,这就告诉我们,安全管理仅仅依靠制度和法律是远远不够的。在加强安全制度管理的同时,更需要的是管理人员对人的重视,用爱来管理安全。让每一个企业主深刻认识到安全的重要性、认识到人的重要性,最终才会做出更好的安全管理战略。  

二、中国近年来重大安全事故与主要原因

(一)上海起火案及主要原因

  2010年11月15日14时,上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火。公寓内住着不少退休教师,起火点位于10-12层之间,整栋楼都被大火包围着,楼内还有不少居民没有撤离。至11月19日10时20分,大火已导致58人永利棋牌官网,另有70余人正在接受治疗。

  事故原因,是由无证电焊工违章操作引起的,四名犯罪嫌疑人已经被公安机关依法刑事拘留,还因装修工程违法违规、层层多次分包;施工作业现场管理混乱,存在明显抢工行为;事故现场违规使用大量尼龙网、聚氨酯泡沫等易燃材料;以及有关部门安全监管不力等问题。

(二)吉林宝源丰禽业厂房起火案及主要原因

  2013年6月3日6时10分许,位于吉林省长春市德惠市的吉林宝源丰禽业有限公司主厂房发生特别重大火灾爆炸事故,共造成121人死亡、76人受伤,17234平方米主厂房及主厂房内生产设备被损毁,直接经济损失1.82亿元。

  事故原因是电气线路短路,引燃周围可燃物。当火势蔓延到氨设备和氨管道区域,燃烧产生的高温导致氨设备和氨管道发生物理爆炸,大量氨气泄漏,介入了燃烧。经调查认定,此事故是一起生产安全责任事故。

(三)天津滨海爆炸案及主要原因

  2015年8月12日23:30左右,天津滨海新区第五大街与跃进路交叉口的一处集装箱码头发生爆炸,发生爆炸的是集装箱内的易燃易爆物品。现场火光冲天,在强烈爆炸声后,高数十米的灰白色蘑菇云瞬间腾起。随后爆炸点上空被火光染红,现场附近火焰四溅。事故造成的损失几乎难以估量

  事故的原因在于相关部门监管不力,涉事企业违规操作。缺乏人性的管理,忽视人的生命安全。

三、松下幸之助安全问责案例给我们的启示

  松下企业简介:松下电器产业株式会社创建于1918年,创始人是被誉为“经营之神”的松下幸之助先生。创立之初是由3人组成的小作坊,其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力,如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企业永利棋牌游戏下载。 

  创业以来,始终以“力图社会生活之改善和提高、为世界文化之发展作出贡献”作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展,松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。 

(二)松下幸之助处理安全事故给我们的启示

  有一次,松下的一个中层管理人员有事没有来上班,正好在这个时候企业着火了,烧了一大片厂房,给企业造成严重的危机。松下幸之助知道这件事之后,他是怎么做的呢?他并没有立刻去兴师问罪、追究责任,而是马上调查原因:这个人为什么没有来上班?经过调查才发现,因为这个员工的母亲生病了,而且已经住院,他是为了照顾自己的母亲,不得已才没有来上班,恰恰不巧,在这个时候发生火灾。松下幸之助了解情况后是怎么做的呢?他马上就去买礼物,亲自来到医院探望员工的母亲,并且安慰员工说:“你母亲得了重病,而且已经住院,这是我没有关心得到。现在你就全心全力把你的目前照顾好,这件事等你母亲病好以后再说,你不用担心。”结果,员工母亲的病很快好了,他又很快回到企业。松下幸之助并没有给他严重的责罚,而是给他调离了一个工作,仍然是委以重任。松下幸之助知道,这个员工平时做事尽心尽力,做事很认真。这一次他也是有不得已的苦衷,是因为自己的母亲生病。[2]

  松下幸之助之所以被称为“经营之神”,在于他的用人之道。在我们周边的企业,员工犯下这样的错误,很多企业老板都是给予员工重大的处罚或辞退,而松下幸之助是先责备自己没有关心到员工,行有不得反求诸己。松下幸之助的安全问责首先是问自己的责任,其次是主动调查原因。他的经验可以为我们现当代的企业安全管理起到启示作用,那就是充分考虑人的需要。

四、和谐安全管理的合理性建议

  松下幸之助的安全管理案例让我们明白一个企业安全的管理必须站在员工的角度。再结合中国今年的重大安全事故,不难发现成功者就是成功者,主动寻找自己的原因,其次是站在员工的角度去考虑问题,发现问题。制定出合理的安全管理机制,而很多出问题的企业都是在逃避法律的规定,钻法律的空子。最终造成不可抹灭的过失。所以结合国内国外的案例,我提出以下几点安全管理建议,希望这些建议能够使很多安全事故得以避免。

(一)企业管理者坚持法律的准则,安全生产

  很多安全事故的发生,不是管理者不懂得安全的重要性,而是麻痹大意,忽视法律法规,违法乱纪。《淮南子》说的很具体,它说,“无法不可以为治也”。如果你没有法制,没有监督机制,没有那些规则,那就没有办法治理这个企业。“不知礼仪不可以行法”。如果一个人没有礼义廉耻,他没有办法推行这个法律、法制和规则。一个企业的管理者,必须深刻认识法律法规的重要性,明白基本的生产准则,切实落实好相关的规章制度,只有在制度的阳光下,生产才会和谐。《论语》上说:“道之以政,齐之以刑,民免而无耻。”用各种各样的条款来引导人,触犯了就可以给他们相应的处罚,这个时候他们就会免于处罚而不去做相应的违法违规事情。但是如果执法者没有羞耻心,他就会想方设法去免于法律的制裁,任然会违规操作。近年来中国的那些重大事故的领导人就是忽视法律的条款,没有切实履行好相应的相关管理规定,最后做出“民免而无耻”的事情。

(二)落实法制规章的教育,让每一个员工认识到安全的重要性

  安全事故关系的不仅仅是企业,更重要的是企业的员工,只有当每一个员工都深刻认识到安全的重要性,体会事故的发生给家庭给社会带来的危害,他们才会很好的执行相关的生产条例。怎样让每一个员工都清楚安全生产?教育是第一要务。企业应该不定期进行安全管理的相关讲座,让员工通过学习明白安全措施的防范,学会使用相关消防器具。施工人员知道安全帽、防护网、灭火器的作用。

  我们经常会看到施工工地或矿场有“安全重于泰山”的警示标语,但是很多的员工知道却还是违规操作,最根本的原因在于他们没有认识到自身的安全关乎到家庭的安全、企业的生存。所以企业管理者教育员工的同时还应当教会员工认识自己的人生价值,只有认识到自身的人生价值,才会切实落实好安全规章。

(三)执法者做好监督,避免安全事故的发生

  当前国家大力坚持依法治国的方针政策,对于执法者也应该切实落实好这一方针政策。对于生产行业的监督应当及时发现问题、提出相关整改措施、执行相应的处罚条例。

  执法者如果监督不到位,那么违法乱纪的事情就很容易发生,应当设置的安全措施不设置,为安全事故的发生提供前提。如果执法者行贿受贿,对相关人员没有做好监督,为安全事故的发生孕育了人。有了违法的人和前提,那么实施者就可以知法而犯法。

(四)管理者应视民如子,用爱心托起安全管理的重任

  《群书治要》曰:“故善为国者,将视民之如子”,一个管理者在管理安全的时候如果把员工当成自己的孩子,就会想方设法改善安全设施。如果一个领导者没有深切体会到一下员工的基本需求,以及体会不到一线员工如果出现安全事故对于家庭对于社会的责任。那么这样的企业主也不会得到基业长青。因为《孟子》告诉我们“君之视臣如手足,则臣之视君如腹心。君之视臣如犬马,则臣之视君如国人”。只有领导者深切关爱自己的员工,我们的企业安全管理才会从根本上得到改善。

  松下幸之助为什么能够成为经营之神?从他对安全事故的责任人的处理已经从根本上为我们说明,一个领导者如果管理安全甚至是整个企业都是用爱心,那么他的员工也会无私的为企业服务,我们的企业也会走向和谐发展,甚至是成为百年企业

 

参考文献:

  [1]郭夏玲.安全生产与经济发展的双赢性探讨「J].科技信息,2006 (2) ;127一128.

  [2」黄群慧.中国工业化进程与安全生产[M].北京:中国财政经济出版社,

2009.

  [3]浅谈安全生产与贵州工业化战略的关系[J]生态经济评论,2010,第二辑

  [4]常绪宏.浅谈如何构建化工企业安全文化[EB/OL] . 2010一7一2.http ;//

www.anquan.com.

  [5]项升.稻盛和夫掌舵口航的前景分析[J].外国问题研究,2010,1

  [6]刘文彬.企业社会责任的动态边界假说—基于效率内涵演进的分析及其

  拓展[J].贵州财经学院学报,2006(4): 29-33

 

 

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